可能是源于印刷人本來(lái)就與文化結(jié)合得最為緊密，也可能印刷本身是被王選譽(yù)為“與計(jì)算機(jī)結(jié)合得最為緊密的一個(gè)行業(yè)”，印刷人對(duì)新事物的追求總是抱有最大的熱情，愿意緊跟潮流。

十來(lái)年前，開(kāi)始推行由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實(shí)施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，印刷企業(yè)爭(zhēng)先恐后，紛紛出資邀請(qǐng)有資質(zhì)的第三方來(lái)查驗(yàn)企業(yè)的貫標(biāo)情況，盡管有些是花錢(qián)買(mǎi)證書(shū)，在執(zhí)行上存在偏差，至今為止有些企業(yè)通過(guò)的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后，無(wú)論是在推行全面資源計(jì)劃(ERP)、還是在爭(zhēng)取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過(guò)數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過(guò)度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無(wú)奈猖狂出逃的案例。近來(lái)，印刷企業(yè)在對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)上又開(kāi)始心潮澎湃，不甘人后，既出現(xiàn)了成功的典范，也不乏黯然退去的先驅(qū)，這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無(wú)數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過(guò)。沒(méi)有滄海橫流又焉來(lái)英雄本色!

擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后;缺乏對(duì)新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實(shí)地的精神，又使得有些投資空打水漂，出錢(qián)買(mǎi)來(lái)的只是教訓(xùn)，現(xiàn)在是到了靜下心來(lái)，尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時(shí)候了。不甘人后，凡事?tīng)?zhēng)取領(lǐng)先，是件好事。但事實(shí)告訴我們，凡事要有度，過(guò)則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒(méi)有成熟時(shí)就匆匆上路，這段旅程注定難以得到充分享受。

英國(guó)著名的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：自然界“能夠生存下來(lái)的，往往不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種。”因此，印刷界能取得成功的企業(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短、知己知彼，追求差異化經(jīng)營(yíng);是選準(zhǔn)出擊時(shí)機(jī)，靜如處子，動(dòng)如脫兔，做“最能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗(yàn)或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在把新事物鉆研得相對(duì)明白以后再出手來(lái)得實(shí)際與實(shí)在，做一個(gè)市場(chǎng)的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。

可能是因?yàn)槲覀兩硖幰粋€(gè)喧囂急變時(shí)代的原因，唯恐落后成為人俎，有點(diǎn)讓人不敢懈怠，但現(xiàn)狀是有些時(shí)候我們走得有點(diǎn)偏快，在還沒(méi)有完全把握市場(chǎng)之前，還沒(méi)有對(duì)新事物有著足夠領(lǐng)悟之前，我們已經(jīng)輕率地邁出了步子，以至，還沒(méi)有享受到新事物給我們帶來(lái)的快樂(lè)，已經(jīng)從最高處跌落下來(lái)，不說(shuō)粉身碎骨，至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷，需要重整齊鼓，從頭再來(lái)，但能夠從頭再來(lái)的畢竟不可能再是全部。