如中國印刷技術(shù)協(xié)會常務(wù)副秘書長陳迎新所說，任何行業(yè)，沒有所謂的傳統(tǒng)老舊與新興時尚之分，唯觀念思想的固化與創(chuàng)變之不同。印刷企業(yè)，無論是續(xù)寫它的“紀(jì)實文學(xué)”，還是創(chuàng)作新的“科幻作品”，堅持不變的是印刷人的情懷。在“詩和遠(yuǎn)方”的熏陶下，印刷業(yè)“新”向何處呢?

　　新連接

　　資本與互聯(lián)網(wǎng)交響 積極尋求增長動能

　　回顧上半年印刷企業(yè)的大動作，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本聯(lián)姻的案例不鮮：虎彩印藝向數(shù)碼業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果逐步顯現(xiàn)，出版印品業(yè)務(wù)收入3302.81萬元，較上年同期增長155.81%，個性化印品業(yè)務(wù)收入2102.91萬元，較上年同期增長109.80%;在機(jī)構(gòu)投資相對謹(jǐn)慎的情況下，陽光印網(wǎng)獲得C輪融資3.5億元人民幣……不難發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下，印刷企業(yè)正通過各種手段快速實現(xiàn)同業(yè)融合、跨界合作與各產(chǎn)業(yè)間的快速連接。

　　“任何一個行業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)‘掃蕩’過了，印刷業(yè)也是如此。”廣州有?？萍脊煞萦邢薰径麻L姚宏兵說，未來3到5年，提供印刷服務(wù)的品牌會降到10個或者20個，大多數(shù)都會整合或者被整合。在他看來，印刷電商增長空間很大，誰先把握先機(jī)，誰就在未來有更多機(jī)會。

　　站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，無論是行業(yè)大佬，還是后起之秀，都在積極尋求增長的動能。這其中，資本是他們無法拒絕的力量。受惠于資本，陽光印網(wǎng)在自身價值已堅不可摧后，再次利用資本的力量合縱連橫。陽光印網(wǎng)市場總監(jiān)張棨程表示，互聯(lián)網(wǎng)催生了很多概念，比如B2C、C2C或B2B2C，但這些概念究竟是誤導(dǎo)還是貢獻(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)本身。

　　新玩法

　　個性與定制互融 有點漂亮有點思想

　　一塊小小的糖果，搖身一變，成為企業(yè)推廣業(yè)務(wù)的媒介，成為朋友間交際的名片，有沒有可能?山東綠愛糖果股份有限公司將“定制糖果”發(fā)揮到極致。在感受到糖果加工業(yè)已觸到“天花板”之后，綠愛股份董事長郭建波開啟了他的個性定制之路。

　　“隨著數(shù)字印刷和合版印刷技術(shù)更多地被應(yīng)用于包裝領(lǐng)域，個性定制將不再有技術(shù)和成本上的難題。為解決中小商家分布廣、定制包裝訂單散的問題，讓客戶根據(jù)自己的需求定制包裝，既能拓寬包裝企業(yè)的客戶資源，搶占新的細(xì)分市場，又能為雙方節(jié)約成本。”郭建波在題為《一個糖果的未來》的演講中，讓眾多企業(yè)看到了個性定制為綠愛股份帶來的改變。

　　事實上，在印刷包裝行業(yè)進(jìn)入到個性化和定制化時代以后，類似綠愛股份的企業(yè)還有很多。北京盒子有戲文化傳媒有限公司就是其中一家。“有一個盒子，它有點漂亮，它還特別能裝;有一個盒子，它有點思想，它還有話要講。”這是盒子有戲淘寶店鋪中的標(biāo)語。在董事長向正大的手里，普通的包裝盒玩出了不少的花樣，打造港囧快遞盒，刷新100萬個包裝盒，并衍生出一系列定制品，從T恤、帽子等常規(guī)衍生品到囧月餅、囧面膜。

　　“目前的個性化產(chǎn)品大多還是圍繞文字、圖案等做文章，我們之所以將原來的個性化包裝盒定制逐步擴(kuò)展為個性化產(chǎn)品定制，一方面是因為印刷可以更好地服務(wù)于個性化產(chǎn)品定制，另一方面也是因為個性化產(chǎn)品定制與用戶的結(jié)合更為緊密。”在向正大看來，個性化包裝盒主要還是針對規(guī)模較小的商家，而且需求也沒有想象中那么大，但是若切入到個性化產(chǎn)品定制領(lǐng)域，那將是一個非常廣闊的藍(lán)海市場。

　　新驅(qū)動

　　智能與大數(shù)據(jù)結(jié)合 概念的“靴子”要落地

　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭已經(jīng)不再是單純的設(shè)備技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)，而是通過傳感器收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，然后反饋到原有的設(shè)備進(jìn)行更好地管理，這是企業(yè)新的核心能力。”虎彩印藝股份有限公司董事長陳成穩(wěn)看到了未來印刷業(yè)的新驅(qū)動——智能制造。在他的智能云工廠布局中，智能制造包含五大核心，即產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、服務(wù)、管理以及裝備的智能化。

　　更進(jìn)一步的是，浙江東經(jīng)科技股份有限公司所搭建的眾籌眾包共享服務(wù)平臺實現(xiàn)了“智能制造”“工業(yè)4.0”等概念在生產(chǎn)運營和管理過程中的落地。董事長蔣孟有說，東經(jīng)科技從單一的服務(wù)于包裝客戶，轉(zhuǎn)向同時服務(wù)供應(yīng)鏈兩端——即包裝企業(yè)和包裝客戶，從包裝全流程的痛點切入，通過大數(shù)據(jù)搭建一個眾籌眾包平臺，可以幫助同行和客戶降低成本、提高效率。而北京奇良海德印刷股份有限公司董事長朱國良的基本思路則是先做工序的自動化。他表示，制造環(huán)節(jié)不僅僅是物理角度的智能，還必須在工藝設(shè)計上施展，從材料、設(shè)備、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化入手做軟性的智能制造環(huán)節(jié)。

　　無論是以何種智能方式，唯有真正落地，將概念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，才能彰顯新驅(qū)動的價值。“主動求變，失敗了，還有機(jī)會翻盤，因為我們做好了準(zhǔn)備，所以還可以重新開始。”蔣孟有說。