從教育出版著手，一方面，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)信息化應(yīng)用立足出版綜合服務(wù)；另一方面，通過(guò)資本運(yùn)作積極布局教育產(chǎn)業(yè)。盛通股份董事長(zhǎng)賈春琳表示，盛通股份的嘗試，是新市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的重要突破。“我們希望從更多的維度來(lái)培育和耕耘這片市場(chǎng)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。”

    切入教育領(lǐng)域意味著處于出版業(yè)下游的盛通股份正向著產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸。賈春琳認(rèn)為，“夢(mèng)想”“堅(jiān)持”和“分享”是盛通股份發(fā)展之路上的關(guān)鍵詞。

    “+互聯(lián)網(wǎng)” 變思維

    代表企業(yè)：虎彩印藝股份有限公司

    作為一家傳統(tǒng)的包裝印刷企業(yè)，虎彩印藝股份有限公司在2011年毅然進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以此為契機(jī)開(kāi)始了“二次創(chuàng)業(yè)”。如今，個(gè)性化影像、圖書按需印刷、個(gè)性化包裝成為虎彩印藝并駕齊驅(qū)的三駕馬車，而其核心是董事長(zhǎng)陳成穩(wěn)一直所倡導(dǎo)的“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”。

    在虎彩印藝的“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”構(gòu)想中，個(gè)性影像在被賦予情感之后將成為剛需，按需出版將解決出版社至今未解的兩大痛點(diǎn)，而包裝則將從大批量小批次走向小批量多批次生產(chǎn)、從大量庫(kù)存走向生產(chǎn)與物流無(wú)縫對(duì)接、從單一包裝品種走向多元化個(gè)性化包裝。

    “未來(lái)屬于既懂得傳統(tǒng)企業(yè)又懂得互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。”陳成穩(wěn)已經(jīng)多次在公開(kāi)場(chǎng)合闡述這樣的觀點(diǎn)，在本次印刷經(jīng)理人年會(huì)上，他進(jìn)一步表示，過(guò)去20年是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，未來(lái)20年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代。“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)只適于做銷售的平臺(tái)，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一定要有實(shí)體作為支撐，所以實(shí)體企業(yè)也必須學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)。”

    “+快遞” 變渠道

    代表企業(yè)：廣東天元實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

    成立6年，年銷售額超10億元，年增長(zhǎng)率超40%，廣東天元實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司從運(yùn)單、文件封、快遞袋、不干膠等全系列快遞物流包裝印刷品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售入手，旨在構(gòu)筑供應(yīng)鏈生態(tài)圈。在天元實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)周孝偉看來(lái)，做配套的供應(yīng)鏈服務(wù)是一種更靠譜的贏利模式。

    “通過(guò)這種供應(yīng)鏈模式，我們已經(jīng)為客戶節(jié)省了3%—5%的綜合采購(gòu)成本。”周孝偉介紹，天元實(shí)業(yè)已構(gòu)建了“四位一體”的供應(yīng)鏈模式。全國(guó)六大生產(chǎn)基地輻射全國(guó)，80余個(gè)營(yíng)銷服務(wù)點(diǎn)，80余個(gè)VMI配送基地實(shí)現(xiàn)就近配送，500家代理服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，成功布局后，天元實(shí)業(yè)將發(fā)展成為一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)。

    初涉資本市場(chǎng)后，天元實(shí)業(yè)下一步戰(zhàn)略布局是倉(cāng)儲(chǔ)配送和B2B平臺(tái)兩大模塊：一方面構(gòu)建行業(yè)中心倉(cāng)儲(chǔ)，為提升客戶體驗(yàn)感；一方面構(gòu)建行業(yè)性B2B平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和便捷化。“我們的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)渠道下沉，只要客戶有需要就毫不猶豫地提供服務(wù)。”周孝偉如是闡釋天元實(shí)業(yè)的理念。