如何區(qū)分出歸于自己的印刷商場(chǎng)？

　　要想?yún)^(qū)分出歸于自己的商場(chǎng)首先要挑選好的你產(chǎn)品架構(gòu)。比如說(shuō)咱們現(xiàn)在的產(chǎn)品由：畫(huà)冊(cè)印刷、宣傳冊(cè)印刷、包裝盒印刷，等等；這些架構(gòu)都要一一列出來(lái)才干做好定位，才干擴(kuò)大，才干去挑選商場(chǎng)。

　　如何區(qū)分出歸于自己的印刷商場(chǎng)？

　　要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挑選你的硬件，也便是你的設(shè)備。不是說(shuō)我搞印刷，先買(mǎi)了印刷機(jī)我再去挑選商場(chǎng)，應(yīng)該是先知道商場(chǎng)再挑選設(shè)備，然后看準(zhǔn)商場(chǎng)，在商場(chǎng)上找準(zhǔn)自己所要接受的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面，知道自己要干什么，然后再挑選硬件設(shè)備。設(shè)備有了，商場(chǎng)也看準(zhǔn)了，確定了自己要做的，干書(shū)刊印刷的挑選書(shū)刊印刷設(shè)備，干期刊的挑選期刊印刷設(shè)備，干彩印的挑選多色機(jī)。

　　要挑選好優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。優(yōu)秀人才干推進(jìn)一個(gè)企業(yè)在參與劇烈的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速開(kāi)展。你搞書(shū)刊印刷，就按照書(shū)刊印刷的整套形式挑選優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才；你搞其他印刷的，就按其他印刷的規(guī)范來(lái)挑選。總歸，你挑選的人有必要有針對(duì)性，契合按崗位按職責(zé)按專(zhuān)業(yè)的要求。

　　要有相應(yīng)的管理辦法。用什么辦法去管理，這是一個(gè)印刷企業(yè)有必要要想到也有必要要做到的。每個(gè)印刷企業(yè)都有本身的特色和實(shí)踐情況，不是說(shuō)世界上最好的印刷管理辦法都可以用。優(yōu)秀的管理人才都會(huì)結(jié)合本身的實(shí)踐和面對(duì)的商場(chǎng)情況，來(lái)制定一套完好科學(xué)的管理辦法。咱們現(xiàn)在有些印刷企業(yè)在挑選管理辦法上一貫順從，看別的企業(yè)管理搞得好，管理辦法先進(jìn)，就盲目跟著學(xué)，按他人的思路去辦，脫離了本身實(shí)踐情況，脫離了本身面對(duì)的商場(chǎng)需求，結(jié)果越學(xué)管理效果越差。為什么呢？你的企業(yè)跟他人的企業(yè)實(shí)踐情況不一樣，你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面的商場(chǎng)區(qū)分不一樣，也便是說(shuō)你的商場(chǎng)需求跟他人的不一樣。顯而易見(jiàn)，你一味地去學(xué)他人的，徹底照搬照抄他人成功的管理辦法必定行不通。

　　對(duì)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，抓印刷產(chǎn)品的一致性也很重要。如果一個(gè)企業(yè)受設(shè)備和技術(shù)的限制，在商場(chǎng)區(qū)分中只能做等級(jí)低產(chǎn)品的，就不能承擔(dān)中高檔產(chǎn)品，不然就很難確保產(chǎn)品質(zhì)量。印刷廠的產(chǎn)品是批量的，而不是單張的。比如一種書(shū)要出版發(fā)行一萬(wàn)冊(cè)，那么從質(zhì)量上印刷廠就要根據(jù)商場(chǎng)區(qū)分從高、中、低三個(gè)層次來(lái)確保這一萬(wàn)冊(cè)書(shū)形同一樣，這便是一致性。一萬(wàn)冊(cè)書(shū)呈現(xiàn)了紙張、墨色等不一樣的情況，就闡明印刷質(zhì)量呈現(xiàn)了問(wèn)題。

　　印刷企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品與途徑在策略上的有用整合，從單一的大眾化推行思路中脫離出來(lái)，將注意力放到對(duì)自己接受的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進(jìn)行明晰的商場(chǎng)區(qū)分，構(gòu)成契合本身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導(dǎo)向，才干挖掘更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，提高更有用的成功概率。所述幾點(diǎn)值得印企逐一對(duì)照學(xué)習(xí)。