上海印刷廠-印刷企業(yè)如何順應(yīng)市場變化擺脫困境

  趨利是企業(yè)的市場屬性，這一屬性決定了步入成本上升、獲利能力下降通道的印刷業(yè)主觀上必須求變。適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展，向延伸發(fā)展要利潤，對接文化產(chǎn)業(yè)是印刷企業(yè)順應(yīng)大形勢的發(fā)展方向。

    與此同時，對接現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，改長期以來被動等客上門為主動設(shè)計產(chǎn)品挖掘市場也是經(jīng)營理念上的質(zhì)變，希冀通過提供最終產(chǎn)品、一體化解決方案為企業(yè)帶來更多業(yè)務(wù)。經(jīng)過一段時間的努力，雅昌、圣彩虹、金匯通、柯創(chuàng)等不少印刷企業(yè)已經(jīng)走出了一條新路，讓人刮目相看。

    改革開放30余年的快速發(fā)展造就了今日上海的印刷產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能大于需求已是不爭的事實，這是上海印刷公司需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀原因。如果不通過延伸發(fā)展來擴張印刷產(chǎn)業(yè)的耕耘領(lǐng)域，擁擠在狹窄通道上的企業(yè)間的“廝殺”勢必更加沒有出路?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的擴張既是消費者需求變化的需要，又是印刷企業(yè)走出發(fā)展瓶頸邁向藍海的需要。

    企業(yè)以營利為目的，印刷企業(yè)擴張轉(zhuǎn)移必須以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)自有的能力為基礎(chǔ)。

    印刷向文化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展是順理成章的。在中國，相當長的時間里把印刷業(yè)的內(nèi)容功能擺在顯赫位置，孫中山先生在《革命方略》一書中就說過“印刷以智識供給人民，是為近世社會一種需要，人類非此無由進步”。以印刷起家、在業(yè)內(nèi)做得頗為風生水起的雅昌公司今年8月干脆改名為“雅昌文化集團”，更突出其“為人民藝術(shù)服務(wù)”的理念。北京的圣彩虹公司則選擇與故宮合作，應(yīng)用印刷生產(chǎn)工藝，走上藝術(shù)品復(fù)制、開發(fā)相關(guān)衍生產(chǎn)品的道路。事實上，早一段時間，進入內(nèi)地的港資印刷企業(yè)在注冊商標、制作高低檔簿冊上已經(jīng)做得不亦樂乎。這一切告訴我們：干什么并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于市場需要什么?我們的企業(yè)又能干什么?市場的需要才是企業(yè)的發(fā)展方向。

    正是出于上述考慮，上海樣本印刷廠除了主動對接文化產(chǎn)業(yè)，向其他領(lǐng)域延伸發(fā)展的案例也大有所在：有與物流結(jié)合以增加企業(yè)服務(wù)功能的，一個充滿生機的市場，只要有需要，企業(yè)又具備能力就可以走出一條前無古人的新路，這條路上可能有荊棘，但一旦打通又可能會鋪滿鮮花。

    上海印刷廠也必須考慮與最新科技成果結(jié)合，與市場潛在的需求結(jié)合。唯有高瞻遠矚，才能生機勃勃。比如與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過電商承攬業(yè)務(wù)、遠程協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)；與最新防偽技術(shù)結(jié)合，運用二維碼、數(shù)字水印、射頻識別、納米光變色膜等新材料、新工藝，提升終端產(chǎn)品的市場可信度；與綠色環(huán)保結(jié)合，保護人類賴以生存的環(huán)境，保證消費者的健康。數(shù)字時代的到來已經(jīng)讓傳承了數(shù)千年的不少生活習慣發(fā)生了變化，印刷作為美化生活、傳播信息、傳承文化的重要工具，與時俱進既是必要的也是必然的，順之者昌，逆之者亡。