十來年前，開始推行由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織推出并加以實施的ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，印刷企業(yè)爭先恐后，紛紛出資邀請有資質(zhì)的第三方來查驗企業(yè)的貫標(biāo)情況，盡管有些是花錢買證書，在執(zhí)行上存在偏差，至今為止有些企業(yè)通過的質(zhì)量認(rèn)證依然有可能是徒有其表。之后，無論是在推行全面資源計劃(ERP)、還是在爭取擴(kuò)張后上市，印刷人都走在前列，為此，印刷圈內(nèi)還出現(xiàn)過數(shù)家因不自量力、擴(kuò)張過度導(dǎo)致資金鏈斷裂老板無奈猖狂出逃的案例。近來，印刷企業(yè)在對接互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展電子商務(wù)上又開始心潮澎湃，不甘人后，既出現(xiàn)了成功的典范，也不乏黯然退去的先驅(qū)，這一切就是活生生的歷史。當(dāng)然，歲月總需要有無數(shù)甘為人梯的鋪路石子，好讓他人在上面順利走過。沒有滄海橫流又焉來英雄本色!

擁抱新事物的熱情讓印刷人為新技術(shù)、新材料、新工藝的出現(xiàn)如癡如狂，擔(dān)心落人之后;缺乏對新事物的準(zhǔn)確判斷與腳踏實地的精神，又使得有些投資空打水漂，出錢買來的只是教訓(xùn)，現(xiàn)在是到了靜下心來，尋求追求新事物的熱情與接受新事物的冷靜兩者統(tǒng)一的時候了。不甘人后，凡事爭取領(lǐng)先，是件好事。但事實告訴我們，凡事要有度，過則為災(zāi)，難免傷己。在條件還沒有成熟時就匆匆上路，這段旅程注定難以得到充分享受。

英國著名的進(jìn)化論學(xué)者達(dá)爾文說過：自然界“能夠生存下來的，往往不是最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是最能夠適應(yīng)變化的物種。”因此，印刷界能取得成功的企業(yè)也未必事事都得超前，重要的是懂得揚長避短、知己知彼，追求差異化經(jīng)營;是選準(zhǔn)出擊時機(jī)，靜如處子，動如脫兔，做“最能夠適應(yīng)變化”的企業(yè)。何況任何嘗試都需要資金的支持，存在著失敗的風(fēng)險，對于缺乏足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)真還不如在總結(jié)他人成功經(jīng)驗或是失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在把新事物鉆研得相對明白以后再出手來得實際與實在，做一個市場的補(bǔ)缺者適合印刷圈內(nèi)更多的中小企業(yè)。

可能是因為我們身處一個喧囂急變時代的原因，唯恐落后成為人俎，有點讓人不敢懈怠，但現(xiàn)狀是有些時候我們走得有點偏快，在還沒有完全把握市場之前，還沒有對新事物有著足夠領(lǐng)悟之前，我們已經(jīng)輕率地邁出了步子，以至，還沒有享受到新事物給我們帶來的快樂，已經(jīng)從最高處跌落下來，不說粉身碎骨，至少已經(jīng)弄得遍體鱗傷，需要重整齊鼓，從頭再來，但能夠從頭再來的畢竟不可能再是全部。

如若不信，請看事實：

　　以電商為例：2005年12月29日上海界龍實業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè)，目的無非是領(lǐng)行業(yè)之先，搶得先機(jī)，贏得市場。但是，時至2011年6月30日，在蹣跚走過5個半年頭以后，這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是，唯一的解釋是：B2C市場的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時間偏早，結(jié)果只能是為時機(jī)上的選擇錯誤買單，花錢換了個教訓(xùn)。

事情還遠(yuǎn)不止此，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。事實上，一陣緊接一陣的輿論攻勢也讓這塊市場顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過后還有多少能夠存活得很好，這是我們在等待的。

合版印刷的一哄而上也是一個案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式，臺灣的印刷企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺灣的印刷人向國內(nèi)介紹合版印刷時，國內(nèi)的印刷人因為低價競爭已經(jīng)感到成本帶來的巨大壓力，但在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒有意識到合版印刷對軟件的高度依賴時，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè)，或者選擇加盟，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：產(chǎn)品的市場售價永遠(yuǎn)由供求關(guān)系決定，正是因為印刷產(chǎn)能大于市場需求，帶來了低價競爭和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此，對于小眾市場，進(jìn)入這一領(lǐng)域的資金必須有度，否則，完全可能把一個本可獲利的好端端的市場給弄葬送了。如果不加引導(dǎo)，不顧實際需求的介入與擴(kuò)展，剛剛興起的智能化標(biāo)簽(RFID)制作就可能出現(xiàn)這種狀況。

上海安全印務(wù)公司是因世博會門票存有需求較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)入智能化標(biāo)簽制作領(lǐng)域的一家企業(yè)，經(jīng)過將近6年多時間的市場培育與企業(yè)承受著虧損的壓力，從2013年起伴隨著消費量的增長，企業(yè)也開始迎來獲利時間。但是，眼看著RFID市場的美好前景，更多的企業(yè)開始介入，市場開始變得混亂。應(yīng)該說進(jìn)入這一領(lǐng)域的投資門檻不能算低，因為至今生產(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進(jìn)口，如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會在指出市場前景的同時能夠再做一些深度分析，提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問題，避免過度競爭，對這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會更好。所有的投資人都應(yīng)該明白，投入是為了產(chǎn)出，時至今日還在低價競爭上做文章，最終不光是擠垮了對手，而且，城門失火勢必殃及魚池，自己企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域后的日子也不會好過。

實事求是地說，在印刷圈內(nèi)，累似的案例太多太多，數(shù)字印刷產(chǎn)能的急速膨脹導(dǎo)致整個行業(yè)至今的設(shè)備利用率很低;作為新工藝出現(xiàn)的有關(guān)3D打印的過熱宣傳導(dǎo)致幾乎所有購置了這類設(shè)備的企業(yè)至今都難以找到足夠的活源?，F(xiàn)在又到了機(jī)器人制造行業(yè)，因為工業(yè)4.0和中國工業(yè)制造2025規(guī)劃的發(fā)表，引得有條件與沒條件的企業(yè)都在爭先恐后地上機(jī)器人項目，甚至出現(xiàn)成熟的行業(yè)丟掉了，新興的發(fā)展項目又缺乏必需人才與核心技術(shù)，真擔(dān)心在急功近利心態(tài)下把智能化時代代表的機(jī)器人制造工業(yè)也給搞亂了。

一個行業(yè)的發(fā)展需要有良好的社會環(huán)境和行業(yè)紀(jì)律，我們已經(jīng)經(jīng)過了改革開放初期剛踏入市場經(jīng)濟(jì)階段那個不太講規(guī)矩的年代，也有著足夠的經(jīng)驗與教訓(xùn)，印刷業(yè)的繼續(xù)發(fā)展真的需要發(fā)揮市場這雙無形的手的宏觀指導(dǎo)作用，同時，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自律，為了這個行業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。

澳大利亞的未來學(xué)者彼得·伊利亞德說過：“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?，那么未來我們將生活在過去。”因此，我們不能漠視科技的進(jìn)步，不能沒有危機(jī)感，生活在安逸享受之中，如果真是那樣，“工作就會被生活所累”(魯迅)。但是，我們也切不可一味地為了爭先，不顧市場發(fā)展的具體條件，盲目跟風(fēng)，真是那樣，我們注定也會因為走得太過超前，成為孤獨的前行者，缺乏市場基礎(chǔ)，最終同樣會不得不駐足等待。