以電商為例：2005年12月29日上海界龍實(shí)業(yè)率先創(chuàng)建了龍櫻網(wǎng)，她們無疑是業(yè)內(nèi)最早觸電的企業(yè)，目的無非是領(lǐng)行業(yè)之先，搶得先機(jī)，贏得市場。但是，時(shí)至2011年6月30日，在蹣跚走過5個(gè)半年頭以后，這位領(lǐng)航者低下了高貴的頭，宣布退市。原因何在?方向不正確?當(dāng)然不是，唯一的解釋是：B2C市場的發(fā)展還遠(yuǎn)未成熟，界龍選擇進(jìn)入這一領(lǐng)域的時(shí)間偏早，結(jié)果只能是為時(shí)機(jī)上的選擇錯(cuò)誤買單，花錢換了個(gè)教訓(xùn)。

事情還遠(yuǎn)不止此，在龍櫻網(wǎng)退市以后，又有了涂書網(wǎng)的出現(xiàn)與退出，但這些企業(yè)的挫折遠(yuǎn)未引起業(yè)內(nèi)同行的重視，相反引來了更多的前赴后繼者。我們自然贊嘆這些投資人的勇氣，他們不怕前人的失敗，希望站在前人的肩上能變得更高。事實(shí)上，一陣緊接一陣的輿論攻勢(shì)也讓這塊市場顯得異常紅火，欲罷不能。但嚴(yán)酷的事實(shí)是，2014年上榜的印刷圈前20家網(wǎng)站一年過后有8家已不在此列，真不知2015年印刷圈的180家網(wǎng)站在又一年過后還有多少能夠存活得很好，這是我們?cè)诘却摹?/p>

         合版印刷的一哄而上也是一個(gè)案例。合版本是印刷企業(yè)降低生產(chǎn)成本的一種生產(chǎn)方式，臺(tái)灣的印刷企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦軟件把合版印刷做到了極致。在臺(tái)灣的印刷人向國內(nèi)介紹合版印刷時(shí)，國內(nèi)的印刷人因?yàn)榈蛢r(jià)競爭已經(jīng)感到成本帶來的巨大壓力，但在沒有完全弄清楚合版印刷的精髓所在、沒有意識(shí)到合版印刷對(duì)軟件的高度依賴時(shí)，已經(jīng)出現(xiàn)了一大批跟進(jìn)的企業(yè)，或者選擇加盟，或者要求他人加盟，結(jié)果有加盟后又要求退出的，也有折騰得很熱火但什么也沒有得到的，甚至有企業(yè)把合版當(dāng)作是低端印刷的代名詞，把好端端的事情給異化了。

經(jīng)濟(jì)學(xué)理論告訴我們：產(chǎn)品的市場售價(jià)永遠(yuǎn)由供求關(guān)系決定，正是因?yàn)橛∷a(chǎn)能大于市場需求，帶來了低價(jià)競爭和印刷企業(yè)獲利能力的下降。為此，對(duì)于小眾市場，進(jìn)入這一領(lǐng)域的資金必須有度，否則，完全可能把一個(gè)本可獲利的好端端的市場給弄葬送了。如果不加引導(dǎo)，不顧實(shí)際需求的介入與擴(kuò)展，剛剛興起的智能化標(biāo)簽(RFID)制作就可能出現(xiàn)這種狀況。

上海松彩印務(wù)是因世博會(huì)門票存有需求較早選擇與復(fù)旦大學(xué)合作進(jìn)入智能化標(biāo)簽制作領(lǐng)域的一家企業(yè)，經(jīng)過將近6年多時(shí)間的市場培育與企業(yè)承受著虧損的壓力，從2013年起伴隨著消費(fèi)量的增長，企業(yè)也開始迎來獲利時(shí)間。但是，眼看著RFID市場的美好前景，更多的企業(yè)開始介入，市場開始變得混亂。應(yīng)該說進(jìn)入這一領(lǐng)域的投資門檻不能算低，因?yàn)橹两裆a(chǎn)設(shè)備還幾乎完全依賴進(jìn)口，如果有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)在指出市場前景的同時(shí)能夠再做一些深度分析，提出一些值得關(guān)注的發(fā)展中的問題，避免過度競爭，對(duì)這一行業(yè)的健康發(fā)展肯定會(huì)更好。所有的投資人都應(yīng)該明白，投入是為了產(chǎn)出，時(shí)至今日還在低價(jià)競爭上做文章，最終不光是擠垮了對(duì)手，而且，城門失火勢(shì)必殃及魚池，自己企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域后的日子也不會(huì)好過。

實(shí)事求是地說，在印刷圈內(nèi)，累似的案例太多太多，數(shù)字印刷產(chǎn)能的急速膨脹導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)至今的設(shè)備利用率很低;作為新工藝出現(xiàn)的有關(guān)3D打印的過熱宣傳導(dǎo)致幾乎所有購置了這類設(shè)備的企業(yè)至今都難以找到足夠的活源。現(xiàn)在又到了機(jī)器人制造行業(yè)，因?yàn)楣I(yè)4.0和中國工業(yè)制造2025規(guī)劃的發(fā)表，引得有條件與沒條件的企業(yè)都在爭先恐后地上機(jī)器人項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)成熟的行業(yè)丟掉了，新興的發(fā)展項(xiàng)目又缺乏必需人才與核心技術(shù)，真擔(dān)心在急功近利心態(tài)下把智能化時(shí)代代表的機(jī)器人制造工業(yè)也給搞亂了。

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展需要有良好的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)紀(jì)律，我們已經(jīng)經(jīng)過了改革開放初期剛踏入市場經(jīng)濟(jì)階段那個(gè)不太講規(guī)矩的年代，也有著足夠的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，印刷業(yè)的繼續(xù)發(fā)展真的需要發(fā)揮市場這雙無形的手的宏觀指導(dǎo)作用，同時(shí)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)自律，為了這個(gè)行業(yè)的可持續(xù)向前發(fā)展。

澳大利亞的未來學(xué)者彼得·伊利亞德說過：“今天我們?nèi)绻簧钤谖磥?，那么未來我們將生活在過去。”因此，我們不能漠視科技的進(jìn)步，不能沒有危機(jī)感，生活在安逸享受之中，如果真是那樣，“工作就會(huì)被生活所累”(魯迅)。但是，我們也切不可一味地為了爭先，不顧市場發(fā)展的具體條件，盲目跟風(fēng)，真是那樣，我們注定也會(huì)因?yàn)樽叩锰^超前，成為孤獨(dú)的前行者，缺乏市場基礎(chǔ)，最終同樣會(huì)不得不駐足等待。