這是實施打印行業(yè)的嚴峻形勢 - 減少訂單，減少客戶，日益激烈的競爭，使印度企業(yè)的大多數(shù)掙扎。那些希望提高生產(chǎn)能力水平，花費大量增加新設(shè)備，但卻遭遇了悲劇性的殘酷價格戰(zhàn)爭等。今年，每一個印度企業(yè)都不容易，每一個壓榨機在新年開始時就想到一個問題：2016年印刷市場可以回升？在哪里解決困境？

長期與行業(yè)內(nèi)的大哥小編談起，從未絕對做好市場，有沒有絕對難做的市場。經(jīng)常確定你的利益不是一個大環(huán)境，而是企業(yè)自身的競爭力。小編綜合行業(yè)下大哥和專家的見解，對印度企業(yè)未來如何處理市場的看法。

精確定位是打開市場殺手

二是堅持不懈地打造品牌產(chǎn)品

打印產(chǎn)品應(yīng)該有幾十年的“工匠精神”，如果我們有一個印刷品牌的產(chǎn)品不用做，做最好的心態(tài)，不用擔(dān)心市場無法打開，不能贏得客戶的信任？畢竟，群眾的眼睛是敏銳的。

有些行業(yè)朋友可能覺得生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，一定要有精密的設(shè)備，所以成本非常慢，恢復(fù)，此外，還有很多維修費，不值得！事實上，產(chǎn)品是好的，良好的效率不一定反映在引進好的設(shè)備，即使有好的設(shè)備也不一定有好的好處，這是你的渠道問題，應(yīng)該花時間在渠道上。今天，大量的投入為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是明天在市場上積累的良好聲譽。

3.使用良好的互聯(lián)網(wǎng)工具來接受主要的消費力量

雖然印刷行業(yè)有其特殊性，不能簡單地復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)模式。但是印刷企業(yè)確實可以根據(jù)自己的情況使用互聯(lián)網(wǎng)這個工具。例如，我們可以通過社交媒體協(xié)商回收訂單，這樣節(jié)省了大量的人力成本，而且解放了大量的商務(wù)人士去參觀線，做一個單一的服務(wù)。當(dāng)然，這不是一個簡單的技術(shù)問題，而且我們需要有良好的商業(yè)合同精神和規(guī)則改進的漏洞。

還有一個需要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)是我們的消費群體已經(jīng)改變。我們未來的消費群體是在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的人群，在線購物等業(yè)務(wù)模式的軟地。如果我們不努力，不要創(chuàng)造一個方便和高效的交易模式，我們會逐漸失去這些未來消費的主力。

總之，一切都需要更多的大腦，愿意大腦，2016年的天空必須清晰，印刷也是在晴朗的天空下享受溫暖的陽光。