每個人的心中都有一個故事，在時光里沉淀、升華。作為虎彩印藝股份有限公司的董事長，陳成穩(wěn)亦如此，他的心中藏著一個關(guān)于毛竹的故事：只生長于中國最東邊的毛竹，最初的4年僅長了3厘米，但是從第5年開始卻以每天30厘米的速度生長，6周時間就能長到15米。用4年時間將根在土壤中延伸數(shù)百米，這是陳成穩(wěn)所領(lǐng)悟的生長秘訣，亦是他對按需印刷業(yè)務(wù)“勢如破竹”的希冀。

　　反其道而行，將煙包印刷的利潤拿出來“砸”在按需印刷上，有人不解，有人質(zhì)疑。斥巨資布局按需印刷、數(shù)字技術(shù)的虎彩究竟能堅持多久？按需印刷從者不眾的阻礙因素是什么？按需印刷的爆發(fā)點何時到來？……在位于北京市酒仙橋附近的虎彩印藝旗下北京虎彩文化傳播有限公司的辦公室里，陳成穩(wěn)接受了《中國新聞出版廣電報》記者的獨家專訪。

　　先行者如何避免成“先烈”？

　　有力的回應(yīng)：我們做未來

　　以小批量多批次的數(shù)字印刷為出版社提供斷版圖書銷售平臺，聯(lián)動布局全國4個數(shù)字印刷基地，實現(xiàn)圖書零庫存、永不斷版。這是縱橫商海20多年的陳成穩(wěn)對虎彩印藝的布局，也是他看到出版社痛點之后所做的決定。

　　有問題，就有解決方案。出版社的兩大痛點，即庫存與斷版，在數(shù)字印刷技術(shù)面前迎刃而解。一本起印，在緩解了出版社庫存壓力的同時，亦可實現(xiàn)斷版書的重印進(jìn)而延長圖書銷售的長尾。顯然，陳成穩(wěn)將按需印刷納入虎彩“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”的未來已順理成章。陳成穩(wěn)表示，虎彩看到了印刷未來的可能，傳統(tǒng)印刷將逐步被數(shù)字印刷取代。“我們要從今天看到明天，為明天做事情，比同行先走一步。”

　　從0到1的過程的確辛苦，“我現(xiàn)在的時間都放在按需印刷業(yè)務(wù)上，一方面是因為包裝業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，另一方面則是新業(yè)務(wù)從培育到逐漸規(guī)范需要一個過程。”陳成穩(wěn)告訴記者，要做成一件事情，不是一天兩天、一年兩年就能實現(xiàn)的，而是需要長期積淀。“如果相信未來會是這個樣子，就朝著這個目標(biāo)去努力。雖然可能會走彎路，但也會知道哪些路不通，哪些路可行，當(dāng)競爭者出現(xiàn)時，無論他有多好的資源和背景，我們先行的優(yōu)勢總會加分。”

　　事實上，虎彩印藝的按需印刷業(yè)務(wù)到目前為止還未實現(xiàn)贏利。公司自2011年開始，至今已投入逾3億元用于數(shù)字印刷設(shè)備的引進(jìn)及系統(tǒng)平臺的搭建，到2013年，虎彩印藝才開始產(chǎn)生有效數(shù)據(jù)。但另一個顯著事實是，2013年—2015年，虎彩印藝數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的營收情況分別為516.18萬元、1719.93萬元、8068.12萬元，增速飛快。步履強勁的陳成穩(wěn)對未來充滿信心。