各行各業(yè)都在上演“物競(jìng)天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當(dāng)下當(dāng)緊考慮的并非做大做強(qiáng)，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新(一定要做市場(chǎng)需要的創(chuàng)新，有價(jià)值的創(chuàng)新，絕非自我陶醉的創(chuàng)新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。
印刷作為經(jīng)濟(jì)的晴雨表，近幾年總是陰雨連綿，甚至電閃雷鳴。究其原因，往大的說：全球金融危機(jī)依然存在，歐債危機(jī)仍未擺脫，金磚國(guó)家增長(zhǎng)乏力。從國(guó)內(nèi)的政策來說,“三公消費(fèi)”，“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)規(guī)定”使得印刷品需求量減少，印刷企業(yè)的產(chǎn)能過剩，同行競(jìng)爭(zhēng)慘烈。

1)西部擁有多色機(jī)的印企80%的年產(chǎn)值在1000萬人民幣上下徘徊，15%可以做到2500萬左右，5000萬產(chǎn)值的屈指可數(shù)，可以突破億元大關(guān)的十分罕見。這樣的現(xiàn)狀導(dǎo)致從業(yè)人員絕對(duì)數(shù)量少，本土人才缺乏，物料采購成本高并且周期長(zhǎng)。

2)98%的多色機(jī)印企要履行定期足量支付融資本息的義務(wù)，還要與個(gè)性鮮明的員工共事，要支付與日俱增的人工薪酬，要承擔(dān)只會(huì)漲價(jià)房租&水電，要接受價(jià)格波動(dòng)原輔材料，現(xiàn)款現(xiàn)貨的付款方式，被拖被欠的收款現(xiàn)實(shí)。

3)合版印刷最大程度的滿足了商務(wù)印品買家便宜的需要，把社會(huì)零件集中后生產(chǎn)，對(duì)商務(wù)印企提出更高要求，八開四色&四開四色的商務(wù)印企無法做到客戶便宜的需要，被迫轉(zhuǎn)讓工廠，出售設(shè)備，忍痛割愛的默默改行。合版工廠趁勢(shì)追擊，1-2年內(nèi)就達(dá)到4-5臺(tái)對(duì)開設(shè)備的規(guī)模，快速穩(wěn)定了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，成熟了自己的商業(yè)模式。極少數(shù)在乎質(zhì)量不差錢的印品買家會(huì)成全1-2家堅(jiān)守超高品質(zhì)的印企，極度個(gè)性化的印品需求給數(shù)碼印刷提供了商機(jī)。不過個(gè)人認(rèn)為商務(wù)總印量相對(duì)穩(wěn)定，隨著新媒體的霸氣上場(chǎng)，商務(wù)傳播的受眾有了更多選擇，這些選擇甚至可能沖擊到商務(wù)總印量，這時(shí)商務(wù)印刷的模式清晰了。

4)現(xiàn)實(shí)讓愿意堅(jiān)守印刷事業(yè)的老板看好包裝，懷著忐忑的心情，帶著糾結(jié)的思緒再次上路，出現(xiàn)了很多有能力的商務(wù)廠開始進(jìn)入包裝，未來包裝印刷將面臨更強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。通過學(xué)習(xí)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，要端穩(wěn)包裝這碗飯，土地、廠房、設(shè)備、人才、業(yè)務(wù)、資金，必須樣樣紅。才能滿足包裝印品買家的需求，這些需求大致有：新穎友好的外觀設(shè)計(jì)，穩(wěn)定靚麗的色彩，搶眼的貨架效果，保護(hù)內(nèi)容物安全，可承受的采購價(jià)格，包裝對(duì)人體無害，便于人工&自動(dòng)包裝線使用，產(chǎn)品強(qiáng)度適合長(zhǎng)途運(yùn)輸顛簸，印企能夠提供安全庫存&合理墊資，印企擁有多條生產(chǎn)線，確保供應(yīng)能力&供應(yīng)安全，原輔材料環(huán)保便于回收再利用，響應(yīng)國(guó)家杜絕過度包裝的號(hào)召，未來大的企業(yè)選擇印企供應(yīng)商時(shí)甚至?xí)紤]印企的碳排放是否達(dá)標(biāo)，否則不予下單。

各行各業(yè)都在上演“物競(jìng)天擇，適者生存”，印刷人面臨大洗禮，當(dāng)下當(dāng)緊考慮的并非做大做強(qiáng)，而是如何做久的問題，每位印刷人能做的只有改變自己，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新(一定要做市場(chǎng)需要的創(chuàng)新，有價(jià)值的創(chuàng)新，絕非自我陶醉的創(chuàng)新)，收起浮躁，踏石留印，抓鐵有痕。