1. 根據(jù)公司用戶的意見(jiàn)，可以了解用戶的使用習(xí)慣和使用要求，知道哪種生產(chǎn)方式最高效、最經(jīng)濟(jì)。這是上海印刷廠采購(gòu)專員理清思路的第一步，然后才能選擇適合自己的。并滿足自己的打印材料的耗材供應(yīng)商。

2. 在質(zhì)量控制流程方面，目前的企業(yè)都有自己的控制流程，但其標(biāo)準(zhǔn)各不相同。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)遵循ISO標(biāo)準(zhǔn)，但這只能說(shuō)明這些供應(yīng)商有一套A體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但并不意味著他們的質(zhì)量能達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，印刷采購(gòu)人員應(yīng)了解印刷廠可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和他們對(duì)生產(chǎn)錯(cuò)誤的容忍度。

3. 在其他服務(wù)方面，上海印刷廠今天面臨著一個(gè)問(wèn)題。公司周轉(zhuǎn)面積小，需要倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。這是測(cè)試消費(fèi)服務(wù)提供商的另一個(gè)問(wèn)題。有時(shí)由于緊急或大宗訂單，消耗品在使用中突然短缺，需要供應(yīng)商及時(shí)供貨，這極大地體現(xiàn)了供應(yīng)商的服務(wù)和增值價(jià)值。

4. 為了降低紙張成本的能力，上海印刷廠需要檢查生產(chǎn)的整體成本，而不僅僅是看報(bào)價(jià)單上的數(shù)字。數(shù)字化的工作流程可以顯著減輕生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)工人的負(fù)擔(dān)，從而降低印刷廠的生產(chǎn)成本。

上海印刷廠需要供應(yīng)商以服務(wù)為核心，整合設(shè)備經(jīng)銷商，及時(shí)與印刷廠提供買賣雙方資源，并利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)化和共享，努力做好服務(wù)客戶的前期工作。